7月19日下午，集团公司召开2016年半年工作会，回顾总结上半年工作，分析企业当前存在的问题和所面临的形势，安排部署下半年工作。会议要求集团上下继续坚定信心、承压前行，确保全面完成全年各项目标任务，为我省稳增长做出新的更大贡献。
省委第七巡视组组长贺书田出席会议。集团公司党委书记沈浩主持会议，董事长贺久长作重要讲话，总经理杨悦总结分析上半年工作，安排部署下半年工作任务。副总经理黄文强、张凯颙、罗万明，总会计师康永智，分别作了生产运行、销售经营、投资与项目建设、财务运行及增收节支等四个专项分析报告。集团公司领导班子成员、监事会成员、董事会秘书、总经理助理参加会议。
杨悦指出，上半年，面对国内经济下行、能化市场疲软、油品销售不畅等极为不利的形势，集团公司确定了“保生存、求发展”的工作总基调，果断实施“深化改革、产融结合、创新驱动、优化运行、提质增效、增收节支”等一系列重大策略，全力稳增长、调结构、保效益，确保了经济运行总体平稳和稳中有进。下半年，面对复杂严峻的内外部形势，集团公司将工作总基调调整为“保生产、求发展”，要坚持质量效益主线，全力稳定生产，打好提质增效攻坚战，确保全年生产经营目标顺利实现。杨悦部署要求各单位一是围绕市场变化，抓紧抓实产品销售；二是围绕增收创效，保持稳定高效生产；三是围绕调整转型，加快重点项目建设；四是围绕培植发展动能，持续深化内部改革；五是围绕提质增效，精细企业管理；六是围绕增强核心竞争力，持续强化科技创新；七是围绕提升资本运营能力，积极推进产融结合；八是围绕和谐企业建设，狠抓安全稳定工作；九要围绕全年重点任务，抓好各项工作落实。
贺久长在讲话中首先传达了7月12日省委书记娄勤俭听取我省能源装备企业汇报和7月15日省长胡和平在集团调研时的重要讲话精神，要求集团上下认真学习领会讲话精神，切实抓好贯彻落实。
贺久长强调，集团公司上半年成绩来之不易，下半年形势依然严峻，各单位要按照省委省政府“稳增长”决策部署，不断推动延长石油在逆境中持续稳定发展。一是要正确认识形势，进一步增强战胜困难的决心和信心。二是突出工作重点，确保完成全年生产经营任务。要以系统化思维破解销售困局；以效益为中心，切实抓好生产经营组织；大力推进产融结合，千方百计做好资金保障。三是加快结构调整，为“十三五”转型发展提供支撑。要坚定结构调整不动摇，全力加快重点项目建设；坚持科技引领和创新驱动，围绕产业链、部署创新链、延伸价值链。四是持续加大改革力度，进一步激发企业内在活力和发展动力。要加强组织领导，突出问题导向，注重发挥各层面的主观能动性，以重点突破带动整体推进。五是转变工作作风，形成齐心协力度难关的强大合力，推动企业持续稳定发展。
沈浩对贯彻落实会议精神进行了安排部署。他要求各单位切实做好会议精神的贯彻落实，通过多种渠道迅速将会议精神、压力任务传达下去，进一步理清工作思路，优化工作措施，加大工作力度，确保完成全年各项目标任务。要抓住销售这个主要问题，强化底线思维，加大改革力度，把困难考虑得更严峻一些、把应对措施准备得更充分一些，切实把改革成效转化为企业发展的动能。各级党组织要扎实推进 “两学一做”学习教育，把“两学一做”与学习贯彻习总书记在建党95周年庆祝大会的讲话精神结合起来，与配合做好省委专项巡视工作结合起来，与集团决策部署结合起来，进一步激励广大党员干部积极进取、勇于担当，为集团应对危机、持续发展贡献力量。
集团公司机关各部门负责人，所属各板块、直属单位党政主要负责人，以及部分三级单位党政主要负责人参加了会议。